2016-10-13
中铁十八局集团第三工程有限公司
国庆节已经过了，元旦还会远吗？时间，来也匆匆，去也匆匆......当小伙伴们在打造精品优质工程的工作中默默付出的时候，是不是还在感叹“那些年一起干过的工程”？当小伙伴们还沉浸在身边的感人故事中追思怀念的时候，是不是还在感恩“陪伴是最长情的告白”？小伙伴们说好的“套路”在哪里呢，小编把这份为您梳理的导向指南奉上，请细细点评！ 成功的途径各自不一。年初工作会上，七个项目部先后述职，讲述各自项目管理的经验总结，与参会的200多名领导干部进行经验交流，天津的“短平快”模式、长春的“责任成本”套餐、长襄的“超前谋划”举措、花久10标的“向管理要效益”做法等，七个项目七种思路，互有借鉴但各具特色。 半年工作会上，黔张常的标准化管理暨建家建线观摩现场“亮瞎了”无数人的双眼，原来项目还可以这么干：三年工期压缩到一年半，小龙项目部的责任成本管理依然做得顶呱呱，现场管理那叫一个壮观，原来工程可以如此“高大上”：由测算亏损一举扭亏为盈，济鱼项目部的变更索赔走在了公司的前列，一举拿下奖金四百万，更是让无数人为之眼红，原来我们的项目也是这么优秀：项目管理各有各的特色，看了这些项目的优秀之处，小伙伴们是不是为各自的项目找到了“范本”呢？是不是也对项目管理有了更多的认识和理解呢？这样的项目我们还有很多可以借鉴，一想到这里，都是满满的正能量。扎根高原十一载，如牦牛般辛勤耕耘在4500米的“生命禁区”，不怨不悔，说的是花久5标副经理乔迎春。不是英雄但堪称勇士，如小卒向前未曾后退半步毅然投入到“8.12”清理工作中，不惊不惧，说的是天津港爆炸场地修复工程负责人韩晓亮。雷厉风行三十载，所干工程无一出现亏损，不图名不为利，说的是老铁经理王永生......今年以来，公司利用微信、报纸、信息、视频等载体，纷纷把镜头、聚光灯瞄准一位位“身边人”，让身边人讲身边事，身边事感动身边人，在广大干部职工的推举点赞中，一个个接地气、冒热气、有人气的身边人“浮出水面”，在平凡岗位中展现不平凡的事迹。“典型的力量是无穷的，如何抓住感动干部职工的先进人物，提炼出具有深刻时代内涵、符合时代发展要求的主题，这是创新党委工作的一个关键”，公司党委书记陈方杰说。要通过身边人讲述身边事，树立一批站得住、叫得响、树得牢的典型，让良好的企业风尚和自觉追求成为“一池活水”。看到身边人的先进事迹，既“有血有肉”也“有范有型”一下就戳中小编的“软肋”，在这奉上我的膝盖进行膜拜！“喊破嗓子，不如做出样子”，“说一千道一万，不如领导亲自干”，领导干部的表率作用是一种无形的力量，不能只喊“给我上”，还要叫响“跟我来”。实践证明，一个领导干部没有表率作用，就没有统率资格。“先”做表率。领导班子带头深入学习，学理论、学先进，把学习作为解决企业发展难题的治本之策，坚定树立正确的思想方法和工作指针；对于重难点项目，领导班子进驻“点对点”帮扶，带着问题下去、找到对策上来，理思路、破难题，以实际行动推动“销号”完成，赢得职工群众的信任。“实”做引领。新任领导班子一上任就让大家感受到了不一样的风气，说实话、鼓实劲、办实事、求实效，着力解决关乎职工群众切身利益的矛盾和问题，眼睛向下问政、问计、问需于民，矛头内指问清、问责、问严于己，改不足、举新措、出实招，真正把问题和难点放在全公司重点关注的桌面上来，以实际行动做出做好了示范引领。 火车跑得快，还得车头带，领导班子的实际行动已经证明了推动企业向好奔快发展的信心和决心，众人拾柴火焰高，小伙伴们也要为公司的发展尽心尽力、献言献策哟！“这个项目亏损完，下个项目接着干”，“党员不信党，改信佛了”，“会上不说，会后乱说，说了白说，说了不做”，“项目‘遥控指挥’，管理‘三拍搞定’”......“我走过最长的路，就是你的套路”，清晰的负面清单，满满的负能量。套路时代，真情何解？那么，小编负面清单解决指南来了......“今后新上场项目，有亏损问题的项目经理坚决不再任用，逢亏必审，审后必查，查后必究”。“要在工作生活中言谈规范、举止得体，说正确的话，做正确的事”。↑↑↑这是机关转变作风动员会上达成的必须遵守的共识！↑↑↑这是为今后各级领导班子民主议事奠定的统一基调！“‘一个倡议，三个承诺’是各级领导干部必须遵守的思想共识和行为规范，也是营造企业风清气正、共谋发展良好局面的关键抓手”。↑↑↑这是为党员领导干部量身打造的作风建设“能量清单”！“要树立工资社保是底线、亏损是红线、上交款是目标线的三线意识”。↑↑↑这是为项目管理者树立的最基本最精准的管理标杆！尽管我们的企业在发展中，总有这样的“负面清单”，或那样的“套路太深”，但那些信任最多、陪伴最久、发展最好的，一定是用真诚和行动才能换来的！少一点套路的负能量，多一些真诚的精气神，作风建设，我们一直在行动！！！